Empresas familiares representam uma parcela relevante da economia e enfrentam desafios próprios ao longo de seu crescimento. Victor Boris Santos Maciel, tributarista e conselheiro empresarial com atuação voltada à eficiência fiscal, estruturação e fortalecimento de empresas, destaca que profissionalizar a gestão é essencial para garantir longevidade sem descaracterizar a essência do negócio. Neste artigo, será abordado como empresas familiares podem avançar na profissionalização, preservar sua identidade, estruturar governança, organizar processos e tomar decisões estratégicas que sustentem resultados no longo prazo.
O que caracteriza uma empresa familiar e quais são seus principais desafios?
Empresas familiares são aquelas em que a gestão, o controle ou a sucessão estão diretamente ligados a uma, ou mais famílias. Esse modelo traz vantagens como agilidade nas decisões, forte cultura organizacional e visão de longo prazo. Por outro lado, surgem desafios relacionados à informalidade, à centralização excessiva e à dificuldade de separar relações familiares das profissionais. Sem ajustes estruturais, esses fatores podem limitar o crescimento e gerar conflitos internos.
Victor Boris Santos Maciel explica que a profissionalização permite que a empresa evolua de um modelo intuitivo para um modelo estruturado, baseado em processos, indicadores e responsabilidades claras. Isso não significa afastar a família da gestão, mas sim organizar sua atuação de forma estratégica. Quando a empresa cresce, a complexidade aumenta, e decisões baseadas apenas na confiança familiar deixam de ser suficientes.
Como profissionalizar sem perder a identidade familiar?
Preservar a identidade é um dos principais receios das empresas familiares ao buscar profissionalização. No entanto, identidade não está ligada à informalidade, mas sim a valores, cultura e propósito. A profissionalização deve respeitar a história da empresa, reforçar seus princípios e traduzir esses valores em políticas, processos e práticas de gestão. Dessa forma, a identidade deixa de depender de pessoas específicas e passa a fazer parte da estrutura organizacional.
Victor Boris Santos Maciel enfatiza que a governança é um elemento central na profissionalização. Ela define regras claras de tomada de decisão, papéis dos familiares, critérios de sucessão e limites entre propriedade e gestão. Com uma boa governança, a empresa reduz conflitos, aumenta a transparência e melhora a relação entre sócios e gestores.
Como organizar processos e responsabilidades na gestão familiar?
Mapear processos, definir funções e estabelecer metas claras são passos fundamentais. Em muitas empresas familiares, as atividades se sobrepõem, o que gera dependência excessiva de pessoas e dificulta a delegação. Ao organizar responsabilidades, a empresa ganha eficiência, reduz riscos operacionais e cria condições para o crescimento sustentável. Além disso, a clareza de papéis contribui para relações familiares mais saudáveis no ambiente empresarial.
Conforme Victor Boris Santos Maciel, o planejamento tributário e societário é estratégico para empresas familiares, especialmente em momentos de crescimento ou sucessão. Estruturas mal definidas podem gerar custos elevados e conflitos futuros. Uma abordagem técnica e integrada permite alinhar eficiência fiscal, proteção patrimonial e continuidade do negócio.
Como preparar a empresa familiar para a sucessão?
A sucessão é um dos momentos mais críticos para empresas familiares. Sem planejamento, pode gerar rupturas, perda de valor e até a descontinuidade do negócio. Preparar sucessores, definir critérios objetivos e estruturar a transição de liderança são medidas indispensáveis. A sucessão bem planejada garante que a identidade da empresa seja preservada, ao mesmo tempo, em que a gestão se mantém profissional e orientada a resultados.
Por fim, empresas familiares que investem em gestão profissional constroem longevidade, aumentam competitividade e reduzem riscos. Esse equilíbrio entre tradição e estratégia é constantemente reforçado por Victor Boris Santos Maciel, ao demonstrar que preservar a essência e evoluir a gestão são movimentos complementares e indispensáveis para o sucesso sustentável.
Autor: Demidov Lorax
